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    中年,创业故事

    来源 :书业网 时光 :2016-07-01

    篇一:中年理工男被老婆 踢下床后的创业故事

    中年理工男被老婆 踢下床后的创业故事

    从事电子元器件行业二十多年的中年理工男,为何“摈弃 ”本来 的事业,

    扎根研究 “睡觉那些事”?常年的打鼾习惯给他的婚姻带来了若何 的灾害 ?他研究 出了什么样的产品 ,想解救全国1.55亿的严重打鼾者?

    一段鼾声激发 的“婚姻事宜 ”

    大年夜 大年夜 家好,我是云中飞开创 人你罗强。先给大年夜 大年夜 家听段有故事的声音。大年夜 大年夜 家听出来这是什么声音了吗?

    没错,是打呼声。很抱歉 骚扰了大年夜 大年夜 家的耳朵,因为这是我的打呼声。其实呢,这段有故事的打呼声背后呢?不是故事,而是一场“事宜 ”。

    片子 里的讲的都是爱情 故事,今天我要跟大年夜 大年夜 家分享“一段鼾声激发 的婚姻事宜 ”。

    和所有汉子 一样,娶亲 前和娶亲 后是有差别 的。有人给做早餐啦,有人给洗臭袜子啦,工资有人充公 啦,玩游戏有人管了,对吧?还有一点,有人提示 你:昨晚你又打鼾啦!

    我想应当 没几若干 汉子 晚上睡觉不打鼾吧,固然 我们本身 并不知道是吧。我老婆 呢 ,日常平常 有点神经衰弱 ,就特受不了我的打呼声。无数个夜晚呀,半夜 被她一脚踢醒。

    终于有一天,事宜 爆发了—--有皇帝 夜 ,我不是被她踢醒的,而是被开首 那段声音吓醒的。大年夜 大年夜 半夜 ,没开灯,听见那样的声音,太恐怖 了!此时,老婆 对我说:“老公,此次 你还有啥好说的,我好想睡个好觉,明天还要上班。你能去外面沙发睡吗?”

    本来 晚上趁我睡觉的时刻 呢,她竟然拿手机把我的打呼声给录下

    来了。

    有声音有本相 ,我也不好 说什么。就如许 ,就是一段苦逼的睡沙发的日子啦。

    你造么?鼾症是“绝症”!!!

    后来我知道,还有很多 打鼾比我严重的同伙 ,他们的遭受 更悲凉 。

    我有一个十几年的老同伙 ,大年夜 大年夜 学卒业 后就去了美国硅谷,06 年回国,跟他一块回来的,除了家人,还有一个晚上睡觉戴的呼吸机。

    不知道大年夜 大年夜 家有没有见过这种呼吸机?

    我那个 同伙 就是情况 比较 严重的。她老婆 也是和我老婆 一样,叫苦不迭。你想想,半夜 醒来,对面一个黑乎乎的大年夜 大年夜 面具,还是蛮恐怖 的。

    不仅如斯 ,他每年还要去趟美国,做睡眠监测。头上戴很多 电机,监测眼电图、肌电图、脑电图、呼吸测试等等一大年夜 大年夜 堆的数据,测完一个晚上之后告诉 你你的睡眠状况 是怎么样的。后来我们做研究 时找了很多 自愿 者做这种监测,他们说,那么多电机在头上,挺苦楚 的。

    还有更严重的,根本 都去病院 了。大年夜 大年夜 家从消息 上都知道这几年医疗纠葛 闹得很严重。大年夜 大年夜 家知道出问题最多的是哪个科室吗?耳鼻喉科。

    大年夜 大年夜 部分 出问题的症状叫空腔症,它的原由 是很多 人打鼾严重的,然后大年夜 夫 就建议他们做手术。因为手术部分 是把他鼻腔内鼻息肉给割小一点,就不至于打鼾。但是因为这个一旦割掉 落 落 是弗成 逆的。但实际 上鼻息肉是有它特定功能 的。就是说冷的空气流过鼻腔的时刻 ,有加热和潮湿 的功能 ,你呼吸到身材 里的空气才会认为 舒适。但是他们因为打鼾的问题把它割掉 落 落 了,这个功能 没有之后,鼻腔内部就会老是干裂**,之后就随便 马虎 神经衰弱 。长时光 之后,他们就认为 这个大年夜 夫 有问题,便有一很多 挺惨痛的医疗纠葛 案。

    中年理工男苦逼的“止鼾”研发之路

    我本身 本身 是学物理出身 的,后来老婆 生孩子熟悉 了不少病院 的大年夜 夫 。一位儿科的大年夜 夫 听过我和我同伙 的事儿呢,就给我介绍了耳鼻喉的一个大年夜 夫 ,他便告诉 我了上面那个 医疗纠葛 的内幕 。本来 ,我认为 像我们这种有问题的是少数人。后来,创造 ,鼾症就像痔疮,大年夜 大年夜 家都不说,罹病 的还真不少。生意上熟悉 的一些老板,也有跟我一样分床睡的经历 。并且 ,我懂得 到一个数字,中国鼾症中度以上患者有 1.55 亿。这是多

    么宏大年夜 大年夜 的一个数字。

    后来我就想,如今 智能硬件这么热,可是没有一款针对打鼾的。我便召集了几个公司的小伙伴,研究 睡眠事理 ,不懂得 就查材料 ,问大年夜 夫 ,找专家。

    本来 我身边不少人认为 打鼾是件挺正常的事儿,因为身边打鼾的人太多了是吧。也认为 没啥伤害 ,不痛不痒的,并且 本身 还不知道。经由 大年夜 大年夜 量查阅数据研究 后,我创造 ,打鼾是种病,并且 还是“绝症”那种级别的,因为根本 无法根治。我们打鼾根本 都产生 在晚上睡觉比较 放松的时刻 ,引起打鼾的重要 原因呢,其实是因为我们的呼吸道内测的肌肉放松,下垂,使呼吸道变窄,气流畅 过受阻,引起打鼾。并且 ,它的伤害 很多 人都不懂得 。一般年纪 越大年夜 大年夜 ,症状越严重,根本 是神情 发黄,长黑斑,嗜睡。一些严重的,呼吸道会被堵住,引起呼吸暂停。呼吸停止 时光 过长的话,有可能梗塞 。

    半夜 梗塞 的是极少 数,为什么,因为大年夜 大年夜 多半 人打鼾严重了,身边会有人去拍下去干涉 下,对纰谬 。于是,我们的偏向 就是找到一种最佳的干涉 办法 ,既能禁止 打鼾,又不影响正常睡眠。

    后来是市情 上有一些禁止 鼾症的智好手 表,智能脖套。它们的事理 是经由过程 监测夜里的声音,来断定 是不是打鼾,然后经由过程 手表发出电击旗子 暗记 刺激干涉 。这个问题就比较 多了,第一,经由过程 声音监测不准 确,旁边别人打呼,你也要电击我下,是不是。第二,手段 ,脖颈这些地位 不敏感。第三,电击的办法 也太苦楚 了吧,并且 ,根本 被电一下,全身不舒畅 对吧。

    看完了市情 上所有的产品 后,我们就在推敲 ,这种干涉 的办法 怎么才能 起到最佳的后果 呢?起首 ,手段 ,脖颈这些地位 弗成 行,你在这个地位 刺激下,就相当于全身被推了下,身材 大年夜 大年夜 面积受影响。其次,关于睡眠监测,打鼾时的各项指数监测,我们做了一年。将复杂 的数据演变 成一个打鼾指数,最佳的办法 是经由过程 骨传导结合 声音等多项指数信息辨认 ,干涉 打鼾。

    最后呢,要用骨传导,又要最佳的地位 。我们就想出了耳带式的产品 办法 (展示 产品 )。为什么不是耳带式,而不是挎在脑袋 上,戴在嘴巴上,塞在鼻孔里呢?因为耳朵是人体很敏感的部位,经由过程 骨传导的办法 必须 是要紧贴皮肤的。耳带式不仅带着舒畅 ,并且 骨传导的地位 和精确 率高。经由过程 耳部声音的干涉 ,就相当于你打鼾时,扭了下脑袋 ,而不会影响全身。

    比如 ,大年夜 大年夜 家打鼾都是从轻到重。在你第一次打鼾之前呢,将要打鼾

    的时刻 ,你的呼吸,肌肉等一些都邑 做出反响 ,响应 的指数会产生 变革 ,0.1 秒便开端 监测,0.8 秒计算 出成果 ,而你呼吸一次的周期是 4 秒。就是说在你还没来得及打鼾时,经由过程 骨传导的办法 去干涉 你一下。鼾症指数,我们分为九个等级 ,干涉 声音的大年夜 大年夜 小也按此分为九级。

    产品 出世 ,勇夺中国好产品 冠军

    第一个样品做出来后呢,我本身 先试用了下。当然是先征得老婆 赞成 。那一晚,我带着云中飞,旁边放着我们内部可以记录 打鼾情况 和指数的设备 。第二天醒来呢,我创造 ,第一,我还在老婆 的床上,没被赶下去。第二,看了下设备 ,妈呀,昨晚两个小时,我竟然打鼾 380 次,大年夜 大年夜 家看下这个图。(展示 )个中 呢,大年夜 大年夜 部分 打鼾时获得 了干涉 ,红色部分 。

    后来,同事们把身边打鼾的人挨个做测试。我测试的对象是我爸妈。我和爸妈一块住,他们的鼾声呢,怎么说,就是我的卧室和他们的隔着两道墙,都能听到。

    夜里,我就让爸妈戴上止鼾仪,他们睡着了,我就拿着监测设备 在床边守着。就如许 持续 守了十天。监测到的数据越来越好。根本 第一天夜里就安静 了,后面打鼾的次数越来越少。

    今朝 呢,我们开端 在微信上售卖,也征集了近 5000 个用户,这些是用户给我们的反馈。(展示 )

    有效 户应用 后,起到了很明显 的后果 ,他说可以用“神奇”来形容。更有意思的是,一些应用 时光 比较 长的,后来不戴也不打鼾了,竟然起到了“治鼾”的后果 。

    这些用户的反馈也给了我很大年夜 大年夜 的信念 ,我就带着产品 参加 了“黑马创交会”的中国好产品 华南区的分赛。不仅拿下了分赛冠军,还代表华南区参加 了在北京的决赛。由网上的粉丝和现场的大年夜 大年夜 佬粉丝们合营 选为了“中国好产品 ”冠军。陆陆续续,也有很多 媒体来报道云中飞,像经由过程 深圳卫视如许 的平台,让更多人懂得 止鼾仪。

    在 1 月 21 号,云中飞的 app 正式上线。大年夜 大年夜 家晚上应用 止鼾仪,经由过程 手机打开蓝牙,就能在手机端不时 看到本身 晚上打了几回 鼾,几回 是严重的,几回 是轻的,止鼾仪经由过程 干涉 止住了几回 ,都能一目了然。

    2015 年 1 月 23 号,云中飞止鼾仪将在京东众筹平台上线。我欲望 能有更多人享受到云中飞止鼾仪带来的甜美 睡眠。

    打鼾不是件小事,我欲望 这 1.55 亿同病相怜的同伙 们,多一小我

    能回到老婆 床上,少一小我 戴呼吸机,少一小我 去做手术

    篇二:柳传志的创业故事

    柳传志的创业故事:中年纪 业 (一)

    柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义,不仅仅在于他引导 联想由11小我 20万元资金的小公司成长为中国最大年夜 大年夜 的计算 机公司,更重要 的是,他的传奇故事对很多 立志创业的青年人来说,是一种鼓励 。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有如许 一个欲望 ——“假如 我足够地尽力 ,也可以像柳传志那样地成功 。”柳传志以其亲自 经历 告诉 青年人,创业成功 所必须 的要素其实并不多。“十五大年夜 大年夜 ”鼓励 多种所有制并存的前提,也使柳传志乐不雅不雅 地认为 :“往后 一个时代 会出现 大年夜 大年夜 量的创业者,因为创业的难度大年夜 大年夜 大年夜 大年夜 降低 了。”

    40创业

    柳传志走上创业之路,是因为“憋得弗成 ”,“我们这个年纪 的人,大年夜 大年夜 学卒业 正赶上?文化大年夜 大年夜 革命?,有精力 不知道干什么好,想做什么都做不了,心里异常 怫郁 。”“溘然 来了个机会 ,特别 想干事 。科学院有些公司的总经理 回想 以前 ,总爱好 讲他们早年 在科研上都多有成就 ,是引导 硬让他们改行。我可不是,我是本身 非改行弗成 。”柳传志非要从头开端 的时刻 ,已经整整40岁了。创业之前,柳传志在科学院计算 所外部设备 研究 室做了13年磁记录 电路的研究 。柳传志不太愿意提那段经历 ,因为“固然 也持续 得过好几个奖,但做完往后 ,却什么用都没有,一点价值都没有。只是到最后,1980年,我们做了一个双密度磁带记录 器,送到陕西省一个飞机试飞研究 所,用了起来。我们心里特别 高兴 。但就在这时刻 ,我们开端 接触国外的器械 ,创造 本身 所做的器械 ,和国外差得太远。这使得我果断 地想跳出来。”1984年,科学院办科技展览,赵紫阳没有到会,科学院对此群情 纷纷 。柳传志也揣摩 为什么赵紫阳不来看?“我认为 不来的事理 是,赵紫阳更看重 应用 研究 ,更看重 技能 改变 为实际 的分娩 力。但应用 研究 怎么可以或许 推广变成 产品 ,我当时 也想不好 该怎么走,但研究 所的路,肯定 行不通 。”柳传志领头办公司的背景 是,当时 ,中关村街上哗啦一下办起了一片公司,中科院计算 所也有人出去办公司,或者给人打工,验收机械 ,验一天收入三四十元。当时 计算 所一个月的奖金也就三十多元,这对计算 所正常的科研冲击很大年夜 大年夜 。面对 于此,计算 所所长曾茂朝想:能不克不及 计算 所本身 办个公司,积聚 点钱,上缴给所里,解决所里急需的实际 艰苦 。柳传志以往表示 出来的组织才能 使曾茂朝认为 他是最佳人选。

    至于想没想过掉 落 败,柳传志说,“当时 的情况 已经是最糟了,还能怎么糟?我真的去做一个一般的干部,我信赖 我也能做得好。我会分析 ,要升迁,到底是干事 重要 ?还是做关系重要 ?”

    立意高远

    1984年,“两通两海”已经挺拔 在中关村,而柳传志的名字却像今天中关村浩瀚 小公司老板的名字一样,通俗 得让人随便 马虎 忘记 。但14年后的今天,是柳传志成了大年夜 大年夜 事,是联想成了平易近 族计算 机家当 的象征。而昔时 笑傲江湖的豪杰 ,风流却被雨打风吹去。柳传志把这个光鲜 的比较 归结为创业之初是否立意高远。“立意高,才可能制订 出计策 ,才可能一步步地按照 你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大年夜 大年夜 运。当时 典范 经商 的办法 有三种:一是靠批文;二是拿平价外汇;三是私运 。拿到批文后,一台XT机械 能卖4万多元。”“而我们不想如许 做。1987、1988年的时刻 ,公司高层就此产生 过一次评论辩论 。(创业 )我们的办公室主任齐心 专心 想要我们公司办成像科海那样——总公司下面一大年夜 大年夜 堆小公司,每个公司都自力 做进出口,固然 每个公司都在做反复 的工作 ,

    但是每个公司都赚钱。我本来 并没有强调?大年夜 大年夜 船构造 ?,当时 提出?大年夜 大年夜 船构造 ?是为了否决 ?划子 大年夜 大年夜 家漂?。”柳传志对立 意高低 有一个比方 :“北戴河火车站卖馅饼的老太太,分析 吃客都是一次客,是以 ,她把馅饼做得外面挺油,里面没什么馅,坑一把是一把,这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客,所以,他的鞋怎么做也要合适 。”柳传志认为 ,同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如 ,经由过程 卖馅饼,开连锁店。

    引导

    仅仅仰仗权益 对部属 施加影响的引导 终将成为以前 。真正的引导 必将对应着一批心甘宁愿 的跟随 者。没有跟随 者的引导 ,除离职 位威严的外壳和使令 手下所犯下的缺点 以外,所剩下的无非是用一官半职吊吊别人的胃口。弗成 否定 ,一官半职也能吸引不少跟随 者,但这属于官僚 机制中的机谋 范畴 ,不在我们评论辩论 的企业引导 行动 之列。确立引导 地位 其实就是争夺 跟随 者。

    柳传志争夺 跟随 者的办法 很简单 ——守信 于部属 。柳传志的能耐在于始终有办法 让部属 信赖 ,跟着柳传志干联想必定 能成功 。这个“信”字很重要 。“信”了,才会前呼后拥 ,联络 朝长进 步 ;“信”了,才会毫不 平 服 ,一往无前 ;“信”了,才会令行禁止 ,屈从 大年夜 大年夜 局。引导 人争夺 跟随 者有两个关键 步调 :一是,要使跟随 者信赖 将要为之斗争 的事宜 有意义;二是,要使跟随 者信赖 ,这个引导 人有才能 带领 他们完成此项事业。

    现代引导 理论认为 :引导 是一个有时光 性的过程 ,不是一个毕生 制的职位。意思是说,引导 是对某个事宜 的引导 ,当这个事宜 完成往后 ,此次引导 行动 也随之停止 。这往后 ,假如 你还想做引导 ,那么,你就必须 为下一个事宜 从新 争夺 跟随 者。柳传志之所以能执掌联想帅印14年,和他立意高远、总能为联想提出新的成长 目标 有着直接的接洽 。因为柳传志和柳传志的跟随 者们始终认为 ,联想的弘远 大年夜 事业尚未完成,所以,柳传志的引导 行动 也不会停止 。柳传志强调立意,是因为他明白 ,公司成长 过程 中,肯定 会碰着 各类 各样的难题,只有立意高,才能 牢切记 住本身 所寻求 的目标 不松弛 ,才能 鼓励 本身 赓续 进步 ;其次,假如 立意不高,就必须 一贯 地提出新的、更高的目标 ,那么,稍有成功 就会随便 忽略 知足 ;第三,立意高了,天然 会明白 最终目的是什么,不会急功近利,不在乎小我 面前 得掉 落 。

    看看柳传志的最新立意——“2000年做到30亿美元,我是有把握的,这话等于像立了军令状,说出去必定 要做到。100亿美元的目标 ,我只是提了一个昏黄 的目标 ,到今天我也没有把它说实,因为从30亿美元到100亿美元,是多大年夜 大年夜 的一个飞跃?2000年往后 ,世界计算 机家当 又产生 什么样的变革 ?如今 还不是看得很清楚 。其余 ,到了100亿往后 是不是还不足 进500强,那时刻 是不是门坎又高了呢?这些都是未知数,但我们是冲着500强去的,果断 要向世界500强目标 挺进,也许在我的手里实现不了,但是到了杨元庆、郭为手上非实现弗成 。”

    “在R&D(中文译意)方面,我们要向核心 技能 挺进,我的做法是把面拓宽,技能 砸实,一层一层往上去垒,而不是立一杆子,立得挺高,风一吹,杆子就倒了。我们已经吃过这个亏,我们做激光打印机的时刻 ,是针对着HP某个型号做的,做完了往后 ,HP新型号又推出来了,急速 把你砸在这儿了。但是,假如 你有很强的R&D前瞻才能 ,有很好的制造 业根本 和发卖 根本 ,情况 就会好得多。”

    建班子,定计策 ,带部队

    柳传志认为 ,本身 可以或许 成功 的第二个原因是他控制 了以“建班子,定计策 ,带部队 ”为重要 内容的“治理 三要素”。建班子的重要 内容是:“一把手是有战斗 力的班子的核心 ,第一把手应当 具备什么前提 ,应当 若何 进行自身教化 ?第一把手应当 若何 选择班子的其他成员,其他成员不合标准 怎么办?班子的成员若何 进行考察 ?没有一个意志同一 的、有战斗 力的班子,什么定计策 ,带部队 都做不出来。宗派是形成联络 班子的绝症,要杜绝一切可能产生 宗派的成分 。”

    定计策 的重要 内容是:1肯定 长远 目标 ;2决定 大年夜 大年夜 致分几个阶段;3当前的目标 是什么;4选什么门路 达到 ;5行进中要不要调剂 偏向 。带部队 的重要 内容是:“兵会接触 吗?兵有积极性吗?要让他们学会炸碉堡。事业部体系 编制 、舰队模式是不是能调动人 的积极性?规章轨制 定得是不是合理?其余 包含 鼓励 办法 、培训和创造 人材、企业文化等等。”

    柳传志如今 要做的是尽量使治理 科学化,能实施 。他已经意识到,治理 中还有一些艺术性的成分 ,“但今朝 还不是很好说。”

    柳传志的创业故事:中年纪 业 (二)

    讲奉献

    柳传志认为 ,本身 身上的奉献精力 是可以或许 成功 的第三个原因。“90年代 以前,中国的创业和外国的创业有很大年夜 大年夜 不合 ,早期在中国创业,没有奉献精力 ,创业实际 很难实现。假如 我比别人多一点什么的话,就多了点这种精力 。”柳传志的奉献精力 来自于他对本身 情状 的清醒 熟悉 。“像我,假如 完全 没有计算 所的背景 ,没有计算 所授予 的各类 养分 ,联想的成长 会有很多 艰苦 。联想是国有的,这一条其实起到了很大年夜 大年夜 浸染 。我说我们贷款靠信用 ,但假如 我们不是国有的,光靠信用 行吗?1988年,我们能到喷喷鼻 港成长 ,金海王工程为什么去不了?就因为它是私营的,而我们有科学院出来?这是我们的公司?。年青 同志不克不及 忘了这个,心里要弄清楚 ,你做出的成就 重要 部分 应当 归国度 。心里想不透这一点,做着做着,就会出现 问题。”

    “出问题的做法有三种:一种是把不该 得的,顺手 归到本身 包里,归大年夜 大年夜 了就犯了法。这种情况 不少,国度 体系 编制 也有值得检查 的处所 ;第二种是在合法 的外套 下想办法 谋私利,比如 说,联想是公家的,我再让亲戚同伙 开一家公司,把好的营业 向它那儿介绍,肥水只流自家田。如许 做国度 一点办法 都没有,但联想就办不起来了;第三种是找亲信 。老的国有企业引导 工资 了退休之后的亲自 好处 ,退休之前急于把本身 的亲信 安插在比较 合适 的岗亭 ,如许 交班 人就能担保 他退休有好的待遇。厂长如许 ,常务副厂长如许 ,书记也如许 ,就会产生 大年夜 大年夜 的抵触 ,宗派就出现 了。宗派是癌症,绝对不好 治,我也没辙,只能果断 杜绝这种做法。”柳传志在喷喷鼻 港联想的合作者,如今 大年夜 大年夜 概有八九切切 的股份,二三亿的资产,喷喷鼻 港有不少人拿他们两小我 做比较 ,但柳传志说:“我挺值。我和科学院老同志比,他们今天还在那边 做科研,他们什么享受都没有,而我,生活 前提 在国内已经是一流了,做的工作 又相符 国度 的需求,还须要 什么呢?”

    做贸易 是权宜之计

    很多 时刻 ,问题的关键 不在于做什么工作 ,而在于谁在做这些工作 。联想一开端 没有资金,也只能替身 家卖机械 ,但柳传(来自:www.zaidian.cOm 书 业网)志同别人一样,代销机械 的时刻 ,已经开端 揣摩 用户的需求是什么?若何 的价格 和干事 才能 够更吸引用户?柳传志认为 ,学会做贸易 是实现高科技家当 化的第一步。“不把贸易 做通了,再好的科研产品 你也不知道若何 卖,不把制造 业搞优良 了,好的科研产品 的一些特点 也会被制造 业的粗拙 掩盖 了。搞科研的人最怕做贸易 ,重要 是这段苦他没吃过,必定 要干下去,必定 要对市场有个懂得 。会做贸易 往后 ,看问题才会有穿透力。”

    到1987、1988年,柳传志已经学会了做贸易 ,联想代理 的ASTPC,一个月能销好几百台。打通 了发卖 渠道往后 ,柳传志要本身 分娩 。“因为我们是计算 所的人,总认为 本身 有这个才能 做。但当时 是筹划 经济,联想很小,国度 弗成 能给我们分娩 批文,我们怎么说都没有效 ,因为潜在的才能 没有人信赖 。我们决定 到海外尝尝 ,海外没有筹划 管着你。就如许 ,我们把外向型和家当 化并作一步跨了。”

    1988年,柳传志和几个热血汉子来到喷喷鼻 港,手里只攥了30万港币,是以 ,他们到喷喷鼻 港也只能和在国内一样,先从做贸易 开端 ,经由过程 贸易 积聚 资金,懂得 海外市场。接着联想选择了板卡营业 ,然后打回国内,为联想PC的成功 奠定 了根本 。“我当时 齐心 专心 要形成家当 ,做贸易 只是权宜之计。(创业 )今天我如许 说,不是我学了《毛选》,过后 才说这番话,你可以翻翻1988年的报纸,我当时 就是如许 说的。”“进军海外成功 往后 ,胆量 越来越大年夜 大年夜 ,敢往上做了,从进军海外开端 ,我们第一次制订 了一个长远 计策 目标 ,以及分几步去实现。学会了制订 计策 ,然后把计策 目标 分化 成具体的步调 。目标 太高了,我们就把土垒成台阶,一台阶一台阶往上走。”

    取跟随 者

    登高一呼 ,应者云集的引导 才能 决不是一个引导 职位就能授予 的,没有跟随 者的引导 剩下的只是职威望 慑的空壳。是跟随 者成就 了引导 者,引导 的过程 就是争夺 跟随 者的过程 。柳传志争夺 跟随 者的第一步——“人行得正”。

    “在公司里面,我对他们请求 挺严格 ,大年夜 大年夜 家还都信我。甚至分开 公司的人,想本身 成长 的人,也不会出去说联想不好 。这个中 ,我认为 有一点很重要 ,就是决不搞宗派,决不给本身 谋私利。不仅是不谋私利,对人处事还要公平 。今天我把A训了一通,明天当他创造 ,其他人犯了缺点 也一样挨训的时刻 ,他就不会认为 委屈。”争夺 跟随 者以身作则、身先士卒很重要 。

    “创业的时刻 ,我没高待遇 ,我吸引谁?就凭着我多干,才能 强,拿得少,来吸引住更多的志同志 合的老同志。”“要手下 信你,还要有具体办法 ,经由过程 实践证实 你的办法 是对的。我跟下级交往 ,工作 怎么决定 有三个原则:同事提出的设法主意 ,我本身 想不清楚 ,在这种情况 下,肯定 按照 人家的设法主意 做;当我和同事都有看法 ,分不清谁对谁错,产生 争执的时刻 ,我采取 的办法 是,按你说的做,然则 ,我要把我的忠言 告诉 你,最后要找后账,成与否要有个总结。你做对了,表扬 你,承认 你对,我再反思我当初为什么要那么做。你做错了,你得给我解释 白 ,当初为什么不按我说的做,我的话,你为什么不负责 推敲 ;第三种情况 是,当我把事想清楚 了,我就果断 地按照 我想的做。”

    “第二种情况 很重要 ,不独断 专行,尊敬 人家看法 ,但是要找后账。如许 做会大年夜 大年夜 大年夜 大年夜 增长 本身 的势能。”“其次,是守信 于引导 ,守信 于用户和合作者,守信 于员工。说到的工作 必定 要做到,要不然 ,你就别说。联想订的指标全都不冒联想定的指标肯定 是超额完成,谁也不敢说大年夜 大年夜 话。其余 ,公司立的规矩 必定 要不管掉 落 落 臂 地保持 。比如 公司开会迟到罚站的规矩 。传了十几年了,传下来不随便 马虎 ,因为赓续 地来新人,谁信这个。”

    在引导 办法 方面,柳传志认为 ,当企业小的时刻 ,或者刚开端 做一件全新的事的时刻 ,必定 要身先士卒,那个 时刻 ,引导 是演员,要上窜下跳本身 去演。但是当公司上了必定 规 模往后 ,必定 要退下来。“要做大年夜 大年夜 事,非得退下来,用人去做。假如 我一贯 身先士卒,就没有今天的联想了,我如今 已经退到了制片人的角色 。如今 包含 主持策划 ,都是由年青 人本身 搞,杨元庆他们本身 的事,由他主持策划 ,我只是谈谈将来 的向。”我怎么选青人柳传志选年青 人第一要看有没有长进 心。“年青 人能不克不及 被培养 ,长进 心强不强异常 重要 。关键 时刻 ,他说不干了,就想学卖馅饼的老太太,挣那份钱就完了,如许 的人在联想做到必定 层次 ,到外国公司去,待遇会比联想高。联想要培养 的是更在乎舞台和自我表示 机会 的年青 人,要培养 能把本身 的事业同国度 强大 年夜 结合 在一路 的年青 人。其实,如许 的人不在少数人,大年夜 大年夜 部分 人都有这种强烈的认为 。看足球的人那么多,其实就是想看中国赢。我那么爱看足球,HP请我去看世界杯赛,我倒不一 定去。全是外国人在踢,我看他们干嘛。老庶平易近 看中国队踢输了,那种神情 ,实际 上是一种爱国情。须眉 汉假如 没有这种干劲 ,他就没什么意思了。企业真正要做好,总得有一批如许 的人,真的是为国度 、为平易近 族强大 年夜 ,把职业变成 事业的人。纯粹 求职的人,在联想没有大年夜 大年夜 的成长 。”

    “第二,这个年青 人的悟性要强。什么能妨碍 悟性的成长 ?是本身 对本身 评价过高。悟性无非是善于 总结的意思,但过高地看本身 ,随便 马虎 忽视 别人的经验,不克不及 融合 别人的出色 之处,这种人挺多。有很多 人有必定 的才能 ,聪慧 罢了 ,达不到聪慧 的程度 。有的人个性很强,强到外力砸不破的时刻 ,这小我 也没有培养 前程 。其余 ,人假如 不克不及 有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事算作 十分,把同事做的事算作 六分,他要这么看,关系就没法相处,也没法进步 。”经由过程 多年的培养 ,柳传志认为 本身 麾下已经有了五六个高层次 的年青 人,他们不仅有实践经验,并且 能把实践经验上升到必定 的理论根本 ,用在新的行业里面,照样能开辟 新的局面 。柳传志曾在科学院干部局干过一年,他地点 的处是引导 干部处,专门定各个研究 所的党委书记和所长。“假如 院党构成 员对这个所的情况 懂得 ,我们说什么话都没有效 ,假如 他不懂得 ,那么我们说什么是什么。然则 ,我们又可以或许 对那个 所懂得 多深刻 呢?我是学计算 机的,要我到化学所配班子,我懂什么?我知道一般惯例 是怎么配班子?我认为 那样做弗成 ,不相符 客不雅不雅 规律 ,弄不好 就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准 ,革命化,年青 化,异常 泛泛,很空,相符 四项标准 的人,很多 很多 ,就像找对象,没会晤 之前,一个

    1.72米、一个1.71米,选1.72的吧,其实1.72比1.71差不了若干 。”

    所以,柳传志培养 干部十分慎重 ,他说,“杨元庆、郭为那个 时刻 ,公司人少,他们又特别 出类拔萃,很快进入重点培养 对象。但今天有这么多年青 人,怎么选择,倒是我很费脑筋 的课题,是我最重要 的事。”“我很尖利 ,开会的时刻 ,我会溘然 指出他的问题,我认为 年青 人和我措辞 的时刻 会重要 ,怎么才能 让年青 人在短时光 内很好地展示 本身 的才干 ,是我比来 经常揣摩 的工作 。”

    篇三:我的创业经历

    我 的 创 业 经 历

    我叫于丽萍,现年41周岁,86年8月—2004年在中国农业银行工作,2004岁尾 一次性买断工领下岗。

    我固然 人到中年,但我身材 很好,干活勤快,为人热忱 ,处事稳重 ,为人忠诚 ,待人诚恳 ,有威望 ,并有办企业的强烈欲望 ,想本身 摸索 一条新门路 ,闯出一翻寰宇 ,我并具有经营企业的本质 才能 和成本核算和做帐方面的技能 等,本年 并参加 荥阳市人力本钱 和社会保障局举办 的SYB创业培训班的进修 ,经由过程 有关行业常识 培训进修 ,对生意特点 的熟悉 和懂得 是异常 重要 的,懂得 行情就更随便 马虎 成功 。

    经由 市场查询拜访 ,邻近 栖身 人群和人流量越来越多,市场容量处于稳步上升趋势 ,汽车正在走入家庭,甚至每个家庭里就有几辆,汽车装潢 美容便成了一种颇有前景 的行业,开家汽车装潢 小店并不须要 大年夜 大年夜 量资金,也没有很高的技能 门槛,是一种可行性较强的行业,于是我在高等 的居平易近 小区邻近 租了一个门面,这里不只 有较宽敞 的泊车 位,还有小区内拥有私家 车的比例比较 高的处所 开了一家汽车装潢 美容店,如许 我就有

    了稳定 的客户来源 。

    我前期投资约5—10万元设备 ,购买 了柜台、装修门面、电脑及简单 家具,用去了约2万元;几个月运转费用估计 在3万元旁边 。前期进货,我进了大年夜 大年夜 约价值2万多元的汽车装潢 美容材料 ,我在进材料 时,我严把质量关,我选的装潢 材料 全是今朝 市场优势 行 的、新鲜 的、高等 的;我如今 正和供给 商洽商 预备 代销一批他们的装潢 材料 ,如许 就可以节俭 一部分 开支,假如 顺利 的话,我打入供给 商的圈子,如许 就可以降低 了我积存 货品 的风险。

    以我做这几个月的经验看,一辆Passat做通俗 的整车装潢 美容,收费约为3000—5000元,但做整体装潢 美容的车辆相对较少,而以做局部装潢 美容为多,如许 我每月的营业额可达到 4—5万元;我给的房子是40—50平方旁边 ,加上水电、物业费,每月房租在4千元旁边 ,我工人的工资在4千元旁边 ,税收在400元,营业 宣传 费用在1000元旁边 ,如许 算起来我大年夜 大年夜 约每月的支出是1万元旁边 。汽车装潢 美容毛利润40%,每月毛利大年夜 大年夜 约在15000—20000元之间,扣除我的各项支出,便是我每月的净利润。

    我选的工人都是本质 高,都有级别有证书,这些

    工人对工作都是比较 负义务 ,有较强的义务 感,我在同业 业来说,我讲究 干事 质量,干事 质量是胜出的决定 成分 ,我在我店里开辟 出了一块供客人安歇 的区域,让客人舒适的度过 等待 的时光 ,我的汽车装潢 美容店还讲究 个性,碰着 客人有特别 请求 ,我能知足 他们不合 顾客的需求。

    其余 ,我一有余暇 就出去找客户上门干事 ,介绍产品 ,给他们优惠前提 ,例如:向贴全车太阳膜,我就送他们一样小工艺品;全车装潢 ,免费送他们地垫;向车上安装导航或电子警报器,送他们洗车卡。我绞尽脑汁想尽一切办法 ,目的是把生意搞的红红火火;我以顾客为上帝 ,全新的干事 主旨 ,让顾客知足 ,以今朝 前景 看我认为 异常 乐不雅不雅 ,前程 一片光亮 ,我想把这方面的营业 做全做大年夜 大年夜 ,资金周转方面不到位,恳请社会保障局赐与 资金方面支撑 。多谢!

    荥阳市贾峪路口新又新洗车行

    于 丽 萍

    2011年7月

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